上(shàng)海(hǎi)陽關 ♦Ω÷在推廣HSE信息化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)↕™中接觸了(le)大(dà)量有(yǒu)一(yī)定管理(lǐ)高("™δσgāo)度的(de)優秀企業(yè)，這(→φδ©zhè)些(xiē)企業(yè)普遍對(duì)HSE工®≥(gōng)作(zuò)非常重視(shì)，并且企業(y©÷<♠è)的(de)領導層有(yǒu)一(yī)些(xiē)非常€γα‍值得(de)借鑒優秀理(lǐ)念，其中有(yǒu)一(yī)些•₩₩(xiē)理(lǐ)念為(wèi)業(yè)內(nèi)朋↔™×≤(péng)友(yǒu)所熟知(zhī)，但(dàn)在這(zhè)些(x& iē)企業(yè)得(de)到(dào)了(le)有(y₹±ǒu)效貫徹。這(zhè)些(xiē)寶貴的(d$<λ♦e)經驗理(lǐ)念對(duì)于中國(guó)ε¥企業(yè)HSE管理(lǐ)工(gōng<®λ )作(zuò)的(de)發展非常有(yǒ£α☆u)價值，因此從(cóng)我們非專業(yè₽♦$)的(de)角度去(qù)理(lǐ)解和(hé)<↕整理(lǐ)下(xià)這(zhè)些(♠‌≠₩xiē)理(lǐ)念，與更多(duō)的(de)₩₩¶朋(péng)友(yǒu)分(fēn)享。

1、安全生(shēng)産管理(lǐ)沒有("↓yǒu)特效藥：國(guó)際公認的(de)準則是(shì÷π λ)事(shì)前預防、事(shì)中控制(zhì)、事(shì)後總結≈®±★

  不(bù)是(shì)所有γ<"(yǒu)的(de)企業(yè)都(dōu Ω)能(néng)夠理(lǐ)解上(shàng)述觀點，甚至有(yǒu₩♠≈)一(yī)些(xiē)企業(yè)還(hái)是≥≤♥™(shì)迷信有(yǒu)什(shén)麽靈丹妙藥，φ≈β問(wèn)我們是(shì)否采用(yòng)了​" (le)你(nǐ)們的(de)軟件(jiàn)就(jiù)可(kě)以♣€≤不(bù)再出事(shì)故了(le)。
2、安全生(shēng)産管理(lǐ)者價值體(tǐ)現(xiàn€")不(bù)僅體(tǐ)現(xiàn)在λδ®'結果上(shàng)，更重要(yào)的(de)是(shì)體(tǐ)現(≤σ§♦xiàn)在過程中

  安全幹部面臨領導層的(de)壓力，同時↔↑ (shí)還(hái)由于工(gōng)作(zuò←>§→)性質的(de)關系受到(dào)兄弟(dì)部門(mén)的(de)挑戰。±←一(yī)些(xiē)企業(yè)領導非常得(de)意的(de)說(shuō)‌₩•，他(tā)們的(de)管理(lǐ)很(hěn)好(hǎo)，一(yī)兩年≈∑(nián)沒出什(shén)麽事(shì↓¥δ)故了(le)，要(yào)知(zhī)道(dào)玻璃即使一(yī®π)年(nián)沒被打破，隻要(yào)環境還(εΩ‍hái)是(shì)那(nà)個(gè)環境，被打破的(de)概率一(yī)直不(bù)會(huì)改變。BP在美(měi)國(guó)海(hǎα•σ✔i)岸出了(le)那(nà)麽大(dà)的(de)事(shì)故，δ•國(guó)際公認他(tā)們的(de)HSE管理(lǐ)仍π •"然是(shì)不(bù)錯(cuò)的(deφ↓≈)。安全生(shēng)産的(de)過程管理(lǐ)才是(shì)對(d★≈uì)安全結果的(de)有(yǒu)效保障，δσ那(nà)些(xiē)看(kàn)似瑣碎的(✔∞de)日(rì)常工(gōng)作(zuò)是(shì)否做(zu¶λ₩ò)得(de)細緻是(shì)衡量安全管理(lǐ)♦©&人(rén)員(yuán)是(shì)否盡責的(de)唯一(y£&<≠ī)标準，而不(bù)是(shì)是(shì)否發生(shēng)了β∏ ♥(le)事(shì)故。

3、安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工(gōng)作(z↔αΩ✘uò)重心：制(zhì)定制(zhì)度、過程指導、監督™↓•執行(xíng)；執行(xíng)要(yào&​β‌)求全員(yuán)參與

  在很(hěn)多(duō)企業(yè)內(nèi)φγ 部，安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán♦‍)是(shì)沒有(yǒu)精力去(qù)做€‌£(zuò)更有(yǒu)價值的(de)管理(lǐ)工(gōng)作(≈♦β∑zuò)，比如(rú)風(fēng)險辨識。而是(shì)被一(y↔₹ī)些(xiē)應該是(shì)相(xiàng)關部門(•★mén)具體(tǐ)去(qù)做(zuò)的(de×<±)工(gōng)作(zuò)所牽絆。
4、真實數(shù)據體(tǐ)現(xiàn)：信息在企業(ε♠→yè)內(nèi)部要(yào)做(zuò)到(dào)&l✔→$dquo;高(gāo)保真”傳遞
   這(zhè)其實是(shì)一(yī)種文(σ₹✘wén)化(huà)，有(yǒu)的(de)企業(yè)領導♦γ發現(xiàn)有(yǒu)隐患或違章(zhāng)就(jiù)δ×‍責罵相(xiàng)關人(rén)員(yuá βπ↔n)，導緻大(dà)家(jiā)不(bù)敢把問(wè<σ¶©n)題表現(xiàn)出來(lái)，層層瞞報(bào)，如( ♥λrú)果這(zhè)樣的(de)話(huà)很(hěn)多§↓↕(duō)問(wèn)題可(kě)能(néng)得(d£♣¶e)不(bù)到(dào)有(yǒu)效→&π$及時(shí)地(dì)解決，最終會(huì)在某些(xiē)偶然∑₹§因素的(de)觸發下(xià)導緻重大(dà)事(shì)故的(de)發✘✘€生(shēng)。因此，即使我的(de)λ♣企業(yè)管理(lǐ)比較差，也(yě)要(yào)知(zhī)道(dàoεΩ>₩)差在什(shén)麽地(dì)方，這(zhè)是(±←↔shì)領導的(de)胸懷，掩耳盜鈴的(de)現(xi≈$ ₽àn)象在HSE領域等于蒙住了(le)企業(yè)領導的(de)眼睛。

5、安全标準化(huà)評級：按照(zhào)陽關安★✔→∏标系統提供的(de)管理(lǐ)模式進行(xíng)管理(lǐ)α δ¥，加強現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)，通(tōng)過達标隻是(shì)個(g♦  è)水(shuǐ)到(dào)渠成的(de)結果
  無論是(shì)現(xiàn)在政府推行(xíng)的(₩♦&"de)安标達标，還(hái)是(shì)國(guó)際通(tōng)行(xínλ♥§∏g)的(de)體(tǐ)系認證，不(bù)少(shǎo)企業(yè ✘&")過于重視(shì)證書(shū)的(d• e)取得(de)，其實隻要(yào)采用(yòng)陽'✘' 關提供的(de)軟件(jiàn)工(gōng)具，強化Ω '‌(huà)執行(xíng)力，取證、達标不(bù)是(shì)問(♠λ✘σwèn)題，除非管理(lǐ)基礎實在過于薄弱（那(nà)樣的(dΩα∞↓e)話(huà)還(hái)是(shì)得§₽∞(de)請(qǐng)咨詢公司幫助理(lǐ)一(yī)下(xià)制(zhì>δ)度和(hé)流程）。

6、領導支持以化(huà)解推行(xíng)阻力：安全生(shēng)産信息化(huà)管理(lǐ)引入是(shì)一(yī)項“變革”，變♥β革需要(yào)經曆陣痛
  HSE信息化(huà)是(shì)對(duì)以往手工(gōng✘≈)管理(lǐ)模式的(de)改進，特種作(zuò)業(¥♠yè)開(kāi)票(piào)不(bù)能(n ∞éng)随到(dào)随開(kāi)而必須事(sh↓§₽ì)前申請(qǐng)以便安全幹部有(yǒu)充分(fēn)的(de)時®♠ (shí)間(jiān)進行(xíng)風(fēng)險分(fēn)析并提出>≥措施建議(yì)，無證上(shàng)崗可( ✔kě)以立馬被發現(xiàn)，外(wài)力施工(gōng)人(ré☆≤✔←n)員(yuán)沒有(yǒu)培訓不(bù)能(néng)進場(↕¶chǎng)施工(gōng)，這(zhè)些(xiē)都(dōu)被電¥ε&(diàn)腦(nǎo)流程控制(zhì)得(de)非常死¶♠∞闆，系統導入初期勢必會(huì)有(yǒu)人(rén)反對$→(duì)。明(míng)智的(de)領導會(huì)明 Ω÷φ(míng)白(bái)其中的(de)玄機(α¥jī)并對(duì)該項工(gōng)作(zuò)予以↑ε≈支持，否則隻好(hǎo)繼續“​§≠人(rén)情”下(xià)去(qù)了★§<(le)。

7、用(yòng)經營的(de)眼光(gu€↕£÷āng)看(kàn)安全生(shēng)産管理(lǐ)工(g®§ōng)作(zuò)：安全生(shēng)産管理(lǐ)αφ<α體(tǐ)系是(shì)塑造企業(yè)品牌、幫助企業(yè)良性發展₹↓✔↕的(de)有(yǒu)力工(gōng)具

  蘇州有(yǒu)一(yī)個(gè)蘋果公司的(de)代工( ¶gōng)工(gōng)廠(chǎng)，為(wèi)節省成本用(yòn♠φg)一(yī)種對(duì)人(rén)體☆δ•ε(tǐ)有(yǒu)害的(de)藥劑代替☆π€↔無害藥劑讓員(yuán)工(gōng)擦拭屏幕，結果導↔∞$緻職業(yè)病糾紛（其中有(yǒu)離(lí)職的(deα☆δ)員(yuán)工(gōng)聽(tīng)到(dào₩‌×↑)工(gōng)友(yǒu)的(de)消息也α♦(yě)要(yào)求賠償，但(dàn)該工(gōng)廠(chǎng)未做(zuò)離(l♦λ'í)職體(tǐ)檢不(bù)能(néng)證明(míng)員(yuán)工δ♦÷φ(gōng)處于健康狀态離(lí)職），該糾紛最終導緻整個 ₹(gè)工(gōng)廠(chǎng)失去(qù)了(le)蘋果這₹α ☆(zhè)個(gè)大(dà)客戶，因為(wèi) ¥✔蘋果也(yě)不(bù)願意戴上(shàng)&ld✘←®quo;毒蘋果”的(de)帽子(zǐ)。類似的(de)案例也(yě)有(yǒu)很($↕hěn)多(duō)。當然正面的(de)案例也(yě)有(yǒu)，比如(r↓♣☆ú)我們的(de)客戶煙(yān)台萬華是(shì§₹♦)Lv的(de)供應商；常州亞邦在巴斯夫停車(c₽÷hē)檢修時(shí)為(wèi)其臨時(shí)提♠₹供巴斯夫也(yě)生(shēng)産的(d≥β♦e)順酐産品；你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)他(tā)們®✔γ都(dōu)從(cóng)經營的(de)角度來(​★αlái)進行(xíng)HSE管理(lǐ)，因為(wèi)國(guó)際一(λ"‍yī)流的(de)企業(yè)選擇供應商也(yě)都(dōu)會(huì)選擇☆®有(yǒu)社會(huì)責任感的(de)企業(yè)，巴斯夫甚至選擇了(le'™÷™)競争對(duì)手合作(zuò)。誰說(shuō)HSE隻是(shì≥↔)個(gè)費(fèi)錢(qián)的(de)工 ≤(gōng)作(zuò)？那(nà)些(xiē)省了(le)錢(∏σqián)的(de)企業(yè)是(shì)否也(yě)♠Ωγ¥失去(qù)了(le)一(yī)些(xiē)機(jī)會(hΩ≥ uì)？

8、安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)是(shì→±)一(yī)個(gè)持續改進的(de)過程：追求完美(měi)需要(∑ yào)基于現(xiàn)實不(bù)斷改進

   PDCA循環大(dà)家(jiā)很(hě§♦∏↓n)熟悉，可(kě)問(wèn)題是(shì)持續改進首先得(©•<de)進行(xíng)管理(lǐ)固化(huà)，你(nǐ)的(d∑§e)管理(lǐ)模式沒有(yǒu)固化(huà§β)，就(jiù)會(huì)有(yǒu)管理(lǐ)水(shu‍ σΩǐ)平的(de)波動。另外(wài)，還(hái)≥σ有(yǒu)一(yī)些(xiē)企業(yè)盲目對(duì)标國(g÷¥•uó)際一(yī)流企業(yè)，杜邦可(kě)以學習(xí)，但λ✔§α(dàn)不(bù)可(kě)以照(zhào)搬。比如(rú)我到(dào)通δ£ ♦(tōng)用(yòng)汽車(chē)去(qù÷​↑)交流，看(kàn)到(dào)通(tōng)用(yòng)做(zuò)的(d↓α×αe)訪客管理(lǐ)，确實好(hǎo)，但(dàn)€×投資也(yě)非常大(dà)，人(rén€↔∑€)員(yuán)配備也(yě)不(bù)是(shì)一(yī)般的(de)看(‌₹ &kàn)門(mén)老(lǎo)大(dà©≤✘)爺。企業(yè)發展講究協調，不(bù)要(yào)給自(zì<β"∑)己大(dà)補，沒那(nà)麽多(duō)↑α≠錢(qián)不(bù)要(yào)急于冒進，哪×γ怕做(zuò)一(yī)些(xiē)小(xiǎo)的(de)改進，鞏固之♥♦後再改進，這(zhè)才是(shì)真正的(de)基于企↑↔ ←業(yè)現(xiàn)狀的(de)PDCA循₩♣π>環。

  上(shàng)述理(lǐ)念并非來(lái)自(zì)上(sα​‌βhàng)海(hǎi)陽關，而是(shì)上(shàng)海(hǎi)陽關的( §de)優秀客戶，在此向這(zhè)些(xiē)優秀企業(yè)緻敬！正是(s≤↑§hì)他(tā)們在引領中國(guó)制(zhì)造業(yè)不(bù)斷進 ε→步，并逐漸改善中國(guó)制(zhì)造的 ♦(de)國(guó)際形象。

  由于陽關的(de)理(lǐ)解偏差或解讀(dú✔↕)不(bù)當，歡迎專業(yè)人(rén)士批評指正，同時(shíφ↓✔)也(yě)請(qǐng)各位業(yè)內(nèi)精英人(rén)士補充。