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行(xíng)業(yè)信息

集團型總部與下(xià)屬企業(yè)安全生(shēng)産信息化(huà♣↑)工(gōng)作(zuò)的(de)差異分(fēn)析

随著(zhe)企業(yè)對(duì)安全工(gōng)作(zuò♦ )的(de)管理(lǐ)措施的(de)不(bù)斷加強,企業(yè)安全生(shēng)産信息化(huà)也(yě)不(bù)斷得(de)到(dàε>₩♥o)普及。其中集團型企業(yè)與單體(tǐ)企業(yè)在信息化(huà)建$> 設中重心有(yǒu)所不(bù)同,必須區(qū)别對(duì)待方可(k↕βě)實現(xiàn)各自(zì)管理(l§≠ǐ)需求。

其中下(xià)屬生(shēng)産企業¥ (yè)的(de)工(gōng)作(zuò)重心在于具體(tǐγ©)業(yè)務流程的(de)管控,比如(δ♣ rú):

  • 人(rén)員(yuán)入職自(zì)¶¥動提醒三級教育培訓
  • 離(lí)職提醒進行(xíng)離(lí)職β§§體(tǐ)檢

  • 轉崗提示轉崗培訓、提示新的(de)崗位需要(yào)配♠​↑備什(shén)麽證書(shū)、需要(yào)發放(fàng)什(shénβ ≥λ)麽勞防用(yòng)品等等

  •  申請(qǐng)特殊作(zuò)業(yè)時(shí)就( ✘≠jiù)對(duì)持證情況進行(xíng)控制(zhì)、無證或‍↔未培訓上(shàng)崗的(de)提醒等業(yè)務管控點,

  • 外(wài)來(lái)人(rén)員(yuán)的(de)管控✔δ✔:上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yò‍©ng)和(hé)賽科(kē)都(dōu)做(zu•₹λò)得(de)挺好(hǎo)的(de)訪客管理(lǐ)與控制(zhì)(α☆ 很(hěn)多(duō)事(shì)故都(dōu)是(shì)外(wài)來(​→lái)施工(gōng)人(rén)員(yuán)不(bù)懂(★★≥ dǒng)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)部危險情況£β'‌發生(shēng)的(de),如(rú)金(jīn)山(shān)•♥₹☆清洗電(diàn)解槽的(de)事(shì)故),‍♠‌♦就(jiù)可(kě)以在未經過培訓的(de)情況下(x®♣ià)不(bù)允許進入相(xiàng)關區(qū)域α₽(結合一(yī)卡通(tōng)系統控制(zhì)),​✘♣±3個(gè)月(yuè)內(nèi)有(yǒu)過培訓記錄的(de)進←£入廠(chǎng)區(qū)不(bù)再需要(y‌≈¶ào)培訓(但(dàn)超過3個(gè)月(yuè)必須再次接受♣✔>培訓)。在訪客管理(lǐ)方面,上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用€↔∏(yòng)還(hái)采用(yòng)了(le)可(kě)視(shì)識别≠™≥的(de)訪客登記标簽來(lái)控制(zhì)訪客的(d<↔e)類别.:

  集團總部的(de)重心在于業(yè&♠)務的(de)指導、政策的(de)制(zhì'☆)定以及公共信息資源庫的(de)建立。一(yī)些(xiē)集團總部α♠✘≠的(de)領導認為(wèi)下(xià)邊工(gōng)¶↓≈作(zuò)做(zuò)好(hǎo)了(le),總部隻要(yào)知(z∏‌<hī)曉就(jiù)可(kě)以了(le),其實除了(le)知(zhī)曉,總☆'部還(hái)可(kě)以做(zuò)一(yī)些(xiē)更有(yǒu)×↑←≠價值的(de)工(gōng)作(zuò),比♠☆如(rú):

1. 知(zhī)識共享功能(néng):既然是(shì)集團組♥ε 織建立的(de)一(yī)個(gè)平台,那(nà)麽必須體↓©'(tǐ)現(xiàn)集團管理(lǐ)部門(m¶©<én)在管理(lǐ)提升方面所發揮的(de)作(zuò)用(yòng)和(h♥♥é)價值,可(kě)以由集團總部組織建立一(yī)系列信息資源庫:檢查标準♦"庫、安全措施庫、法律法規庫、安全試題庫(網上(shàng)安全考試用("€₩yòng))、培訓課件(jiàn)庫、MSDS數(s÷ hù)據庫等等,這(zhè)些(xiē)資源性質的(de),除了(l$ →≥e)個(gè)别與工(gōng)藝相(xiàng)關的(de)有(yǒu↕‍♦)所差異,其餘大(dà)部分(fēn)都(dōu)是(shì)相(xi'÷≈÷àng)同的(de),通(tōng)過集團組織共♥♣同建立,要(yào)比各自(zì)去(qù≈¥ )搜集建立代價要(yào)小(xiǎo)得(de)多(  duō)(比如(rú)集團編制(zhì)統一(yī)→☆→₹的(de)檢查标準就(jiù)會(huì)對(duì)企業(yè)有(‍÷•∞yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)指導&​&$作(zuò)用(yòng)),更重要(yào)的(de)是(s☆®♥≈hì)這(zhè)些(xiē)資源都(dōu)是($π✘±shì)電(diàn)子(zǐ)形式結合軟件 ≠♥(jiàn)功能(néng),要(yào)φ×比紙(zhǐ)質的(de)更容易發揮價值,↕♣δλ比如(rú)集團請(qǐng)專業(yè)公司來(lá≠≈©•i)做(zuò)了(le)一(yī)次專業£‍ (yè)培訓,馬上(shàng)可(kě)以同步錄制(zhì)課件(jiàn↑☆)放(fàng)到(dào)培訓資源庫中,✔Ω€≥全集團各企業(yè)都(dōu)可(kě)以利用(y<☆'•òng)。

2. 安全文(wén)化(huà)建設的(de)功§ 能(néng):上(shàng)海(hǎi)賽科(kē)推行(xínλφ$πg)的(de)安全觀察卡措施是(shì)先進的(d"✔e),手段是(shì)落後的(de)。安全管理(¶' ≤lǐ)工(gōng)作(zuò)必須全員π©±​(yuán)參與,但(dàn)需提供方便的×∑(de)手段讓員(yuán)工(gōng ')能(néng)夠積極參與。智能(néng)手機"α(jī)的(de)普及(價格便宜、功能(néng)強大(§ ↔'dà))使這(zhè)個(gè)想法得(de)以容易實現(xià÷×n),并且已經有(yǒu)一(yī)些(xiē)公司在這(δ♦zhè)樣做(zuò)。比如(rú)員(yuán)工(gōng)通(tōng)÷₽過智能(néng)手機(jī):

  •    &nb±π∑₹sp;   可(kě)以了(le)解自(zì)己 φ♦↓崗位的(de)操作(zuò)手冊、與自(zì)÷↔×₹己相(xiàng)關的(de)應急預案、自(zì)己崗位接觸的(de)危γ≈害因素(翁牌的(de)員(yuán)工(gōn→δ σg)在遇到(dào)液氨洩露時(shí)✘←就(jiù)是(shì)不(bù)了(le)解氨氣的(de)危害性和(h&✘♥é)應采取的(de)防護措施才導緻多(duō)人(rén)傷亡)、自(zì)φ☆‍己需佩戴的(de)勞防用(yòng)品等等;
  •     &nbsπ‌∞p; 可(kě)以将自(zì)己觀察到(dào)的≤♣(de)隐患及時(shí)上(shàng)報(bào)(必要(yàα∞↑o)時(shí)還(hái)可(kě)以拍(pāi)照(zhàoπ•)),員(yuán)工(gōng)觀察的(de)隐患經确認後可(kě)以得( ♣₹φde)到(dào)積分(fēn)或者直接的(de)物(wù)質∑α≈π獎勵(比如(rú)有(yǒu)的(de)公司根據員(yuán)工(gōng)發×§現(xiàn)的(de)隐患造成的(de)危害後果不(bù)同給予現(σ÷xiàn)金(jīn)獎勵,10-100元不(bù)等,這(zhè↕≥♠)樣員(yuán)工(gōng)可(kě)以補貼話(huà)費(fèi)流量★×​并且更有(yǒu)積極性參與)
  •       随時(s↓♦≤§hí)參加安全考試和(hé)網上(shàng)培訓,可(k♥γě)以通(tōng)過在線考試進行(xíng)知(zhī)識強化(huà↑&§↕),既節省時(shí)間(jiān)又(yòu)₩✘方便組織
  •     &nb≥₩©sp;    各種提醒:證±£書(shū)到(dào)期、定期培訓、設備保養、隐患整改等等,都$£(dōu)可(kě)以通(tōng)過手機(jī)提醒道(dào)相$§(xiàng)關責任人(rén),即使他(tā)不(bù)開(kāi)電(d‌ φβiàn)腦(nǎo)

3. 決策可(kě)視(shì)化(huà):下λ  (xià)屬生(shēng)産企業(yè)的(de)系統解決了(l₹<e)安全生(shēng)産過程管理(lǐ)和(hé)台™←₽賬問(wèn)題,但(dàn)在更宏觀的(de)統計(jì↓←®)分(fēn)析方面比較欠缺(數(shù)據量不(bù)夠)。​‍®現(xiàn)在信息化(huà)領域的(de)一(yī‌₽)大(dà)熱(rè)點是(shì)大(dà)數(shù)據管≤→理(lǐ),單純從(cóng)一(yī)家(jiā)企業(yè)積累>¶ 5年(nián)的(de)數(shù)據,也(♥ yě)算(suàn)不(bù)上(shàng)安全生(shēng)産信息化(¥← huà)領域的(de)大(dà)數(shù)據,但(dàn)≥φ∏如(rú)果集團所有(yǒu)的(de)下(xi ±λà)屬企業(yè)都(dōu)建立了(le)安全✔§£↑生(shēng)産信息系統,5年(nián)運行(xíng)下(xià✔π₩<)來(lái)産生(shēng)的(de)數(shù) ≠據就(jiù)非常有(yǒu)價值。杜邦的(de)一(yī£÷)些(xiē)研究模型:在某個(gè)工(gōng)作(zuò)崗位工(gō≈•∞λng)作(zuò)多(duō)久必須要(yào)轉崗,否則就(jiù)會(≈‍&≈huì)轉化(huà)為(wèi)職業(yè★≥)病;工(gōng)齡多(duō)長(cháng)時←∏§₩(shí)間(jiān)內(nèi)的(de)員(yuánπ≤™ )工(gōng)比較容易受到(dào)傷害(他(tā)們的(deε≠)結論是(shì)2-3年(nián),頭一(yī)年(nián)比較遵守✔$•α紀律,3年(nián)以後經驗豐富,這(zhè)點跟我們駕駛汽δ>×車(chē)也(yě)比較吻合)。我們也(yě)可(kě)以通✘✘§₩(tōng)過集團的(de)安全生(shēng)産信息化(huà)≠≤平台,對(duì)一(yī)些(xiē)我們關注的(de)分(fēn)≥÷析模型進行(xíng)數(shù)據分(fēn)析,并根據統計(jì<↓↔)分(fēn)析結果采取措施改進管理(lǐ)≤≤↑工(gōng)作(zuò)。該項目标其實是(s←£←hì)支撐集團的(de)管理(lǐ)和(hé)研究工(σ©gōng)作(zuò),體(tǐ)現(xiàn)集團專業(yè)管理(lǐ)♦★↑♦價值。

   
   還(hái)有(yǒu)一(yī)個(gè)集團♣"總部領導經常會(huì)有(yǒu)的(de)觀念就(jiù)是(Ω÷€shì)把一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de)安全生(©☆"'shēng)産信息系統不(bù)做(zuò)任何改βδ動複制(zhì)到(dào)其它企業(yè)就(jiù)可(kě)以直∑©接使用(yòng),這(zhè)種模式其實抹殺了(le)各企 ∏∏β業(yè)的(de)個(gè)性與創新,在各下(xià)屬↓Ω 生(shēng)産企業(yè)的(de)實施工(gōng)∑∏作(zuò)上(shàng)還(hái)需要(yào)做(zδ✘uò)很(hěn)多(duō)基礎工(gōng)作'γ•✘(zuò),比如(rú)圍繞一(yī)個(gè)人(rén)就(jiù)↓☆ <需要(yào)做(zuò)很(hěn)多(duō)的(de)初 ש始化(huà)工(gōng)作(zuò)(數(shù)據​γ✔¶基線):一(yī)個(gè)人(rén)的(de)β∏基本檔案信息需要(yào)關聯崗位、這(zhè)個(gè)崗位需要(yào↔ α>)持有(yǒu)什(shén)麽證書(shū)(證書(s​₽hū)周期是(shì)多(duō)久)、需要(yαλào)佩戴什(shén)麽勞防用(yòn≠₽σ←g)品(最新一(yī)次的(de)發放(fà®≠ng)時(shí)間(jiān))、接觸哪≠§些(xiē)危害因素、重點體(tǐ)檢項有(yǒu)哪π≈÷些(xiē)(比如(rú)接觸粉塵的(de)重點檢♦♦α≥查肺部),僅僅關于人(rén)的(de)數(shù)據整理(lǐ),對(duì>♣)于有(yǒu)上(shàng)千甚至幾₽>≠γ千人(rén)的(de)工(gōng)廠(Ω₽®÷chǎng)工(gōng)作(zuò)量就(jiù)非常巨大(dà),隻 ¶₽有(yǒu)這(zhè)些(xiē)數(shù)據建立了(le☆∏)關聯關系,系統才會(huì)有(yǒu)智能(néng)性(比∑₩φ<如(rú)一(yī)旦轉崗就(jiù)提示要(yào)進行(xíng)轉✘Ω×'崗培訓、需要(yào)持有(yǒu)哪些(→↑xiē)證書(shū)、需要(yào)補發哪些(₽€xiē)勞防用(yòng)品)。同樣,對(duì)于設備也(yě)需要(yào©¥σ©)做(zuò)這(zhè)樣的(de)數(shù)據初∞®₽Ω始化(huà)工(gōng)作(zuò)。所₽§Ω有(yǒu)這(zhè)一(yī)切,我們稱之為(wèi)系統實β ★施。

   同時(shí),在企業(y₩λ∞è)內(nèi)部還(hái)需要(yào)強化(huà)數(¶∞✘shù)據資源共享。單體(tǐ)企業(yè)的(de)安全生(↔↑ shēng)産信息系統僅僅局限于自(zì)己管理(lǐ)領域的↓< ε(de)數(shù)據,很(hěn)多(duō)與設備運♣α↓行(xíng)相(xiàng)關的(de)數(shù)據沒←¥α'能(néng)實現(xiàn)關聯互動,也≥↕±$(yě)就(jiù)是(shì)工(gōng)藝安全部分(fēn)缺失較<♣多(duō),通(tōng)過安全生(shēng)産信息系統與DCS、ME≤δδ≈S建立更多(duō)關聯數(shù)據關系以提高(gāo)管控能(☆"néng)力。另外(wài),ERP中的(de) §'×設備管理(lǐ)與安全生(shēng)産的®δ∑ (de)設備管理(lǐ),管理(lǐ)對(du≤α®ì)象相(xiàng)同,但(dàn)管理(lǐ)目标不(b₽φù)同,因此我們希望兩者密切結合,通(tōng)過運行(xíng)記錄指σ∞導安全管理(lǐ),通(tōng)過安全管理(lǐ)措施制(zh♣★♥ì)定檢維修計(jì)劃,通(tōng)過檢±↑Ω維修計(jì)劃制(zhì)定采購(gòu)計(jì)劃₩→♦ ,從(cóng)而從(cóng)科(kē)學的(de)角度規避過度檢維修、控‍₹制(zhì)備品備件(jiàn)的(de)合理(lǐ)庫存。

  除此之外(wài),還(hái)可(kě)以通 >₩™(tōng)過廠(chǎng)區(qū)平面圖、工(gōng)藝布置圖讓員( ₽÷yuán)工(gōng)了(le)解危險區(qū)域與÷&™緊急集合點等;對(duì)于大(dà)量↑>手工(gōng)閥的(de)防誤操作(zuò)(類似電(diàn)力企↔®☆業(yè)的(de)作(zuò)業(yè)票(piào),強調作(z¶•☆↕uò)業(yè)順序的(de)審核與現(xiàn)場(chǎng)核實)、車✘σ±(chē)輛(liàng)排隊與裝卸作(zuò)業(yè)指導控制(∑♦∏♠zhì)等局部創新與改進,都(dōu)是(shì)一(y♣₩σī)線生(shēng)産企業(yè)安全生(s®★♥↑hēng)産信息化(huà)深入改進的(de)工(g €®®ōng)作(zuò)目标和(hé)方向。

   上(shàn$‌β≥g)海(hǎi)陽關在各類型的(de)集團型企業(yè)安全生(shēng)↓∑₩§産信息化(huà)項目的(de)規劃、業(yè)務梳理(lǐ)÷φ™方面積累了(le)豐富的(de)時(shí)間(≥✘jiān)經驗,可(kě)以幫助客戶在項目建設上(shàng)更有(y"<ǒu)高(gāo)度(具有(yǒu)國(guó)際數(shù)字工(®&gōng)廠(chǎng)的(de)示範效應),在具體(tǐ)→γ業(yè)務的(de)實現(xiàn)以及售後維護等各方面都(dōu)會(σ→™αhuì)做(zuò)個(gè)性設計(jì)與支撐。

   專業(yè)的(de)≈₽軟件(jiàn),專業(yè)的(de)團隊,為(wèi)客戶提供專₩♦✔"業(yè)的(de)安全生(shēng)産信♣∏息化(huà)服務。選擇上(shàng)海(hǎi)陽關,讓您的(de←​‍)工(gōng)作(zuò)變得(de)π↕專業(yè)化(huà)、簡單化(huà)ε₽α、規範化(huà)!

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